Ferramentas Seis Sigma e Modelos

Projetos, tanto planejado ou não, pode sair da mão, produzindo resultados indesejados ou não, após perda de enormes recursos e de tempo, a menos que eles são monitorados com precisão com as ferramentas apropriadas. As armadilhas de não usar as ferramentas do Seis Sigma são extremamente complexas por natureza. Torna-se impossível gerir o quantum de dados de uma forma sistemática que facilita a análise pragmática como desejado pelos objetivos do projeto.

Se você olhar para ele a partir de um outro ângulo, que é do lado administrativo, pressões, como o tempo, vamos-ver-próxima vez-de derrapagens dos custos de gestão e projeto pode ajudar as coisas crescem fora de mão.

Seis Sigma: Ferramentas de três grupos distintos

Six Sigma podem ser classificados em três grupos conforme a sua utilidade e da natureza.

1. Ferramentas estatísticas

2. Ferramentas de software e

3. Ferramentas de julgamento

Apesar de ferramentas de software são baseadas em estatísticas, não há muita diferença entre eles e ferramentas estatísticas em Seis Sigma como eles só diferem na forma que eles são feitos de utilização. O terceiro, as ferramentas de julgamento, é inteiramente distinta dos outros dois, e desenhar significado por meio de auxiliar a tomada de decisões em todas as fases do projeto.

Ferramentas estatísticas

O primeiro a esse título, CPM (Critical Path Method), não é exatamente um dedicado Six Sigma ferramenta estatística, mas ele ainda encontra seu caminho, devido à sua capacidade de contribuir para a gestão do projeto. Trabalhar sob pressão e ao mesmo tempo executando vários projetos exige um calendário para ser colocado no lugar. Enumerando os eventos definidos críticas sobre o caminho que você pode prever as datas-chave que cruzam barreiras ea data de conclusão. Principais eventos são tipicamente quebrar estruturas de projetos. CPM é basicamente uma ferramenta de planejamento.

O próximo conjunto de ferramentas podem ser sub-agrupados como instrumentos analíticos que auxiliam a tomada de decisão. Por exemplo, o FMEA, Modos de Falha e Análise de Efeitos, ajuda a antecipar problemas através de interpretações analíticas.

Traduzir observações vagas por cliente em requisitos funcionais mensuráveis ​​tonificar a capacidade da equipe para projetar e produzir resultados que satisfaçam os clientes. Requisitos VOC Tradução e Análise de Kano suficiente aqui. Existem ferramentas deste segmento para lidar com dados de clientes como Segmentação de Clientes Coleta de Dados VOC e etc

Ferramentas de julgamento

A Raiz Ishikawa Diagrama de Análise de Causa (Diagrama Espinha de Peixe), é útil olhar razões para os problemas iniciais de uma iniciativa Seis Sigma, identificar áreas de coleta de dados e, mais importante, para responder por que os projetos estão fora da pista e não produzir resultados.

Existem várias outras ferramentas que se inserem nesta categoria, como o Diagrama de regulamento Pensamento Mapa, Storming Cérebro e etc Ferramenta Afinidade Grupo Para problemas mais complexos e não-linear, não é aconselhável a depender da Causa e Efeito Diagrama Espinha de Peixe, que é mais adequado para as complicações lineares. Depois, há o pensamento Mapa Diagrama de Relações para lidar com complexas questões não-lineares.

Mas, de longe, Brainstorming ainda é a ferramenta mais confiável final para análise dos dados.

Ferramentas de Software

Ferramentas de software não apenas acelerar as coisas, mas também eliminar os erros da fase analítica. As mais populares da categoria estão disponíveis como aplicativos de planilha. No entanto, os notáveis ​​são

1. O RapAnalyst que simplifica DOE e muitas atividades de modelagem de previsão de mineração de dados.

2. Há pacotes totais como Minitab, SixNet Inteligência para implantação em toda a empresa.

3. A ferramenta mais simples de mão é a calculadora Seis Sigma....